一站式项目管理平台—专业项目管理软件供应商

概述

音泰思项目管理平台（PMP+）是音泰思科技在十年项目管理经验的基础上，历经多年自主研发的互联网+模式下基于角色协同的一站式项目管理服务平台。音泰思科技为购买PMP+平台的客户提供私有化部署、定制化开发、全过程服务。

PMP+平台以项目管理价值链为主线，以最新互联网IT技术为基础架构，以门户为入口，以纵向一体化、横向集成化、业务标准化、任务闭环化、管理可视化、应用移动化、构件积木化为主要特征，可以满足本级机构、下属单位、第三方服务单位、协作单位多级项目管理和项目控制的业务需求。

平台以音泰思最佳业务实践库项目管理为基础，通过角色场景配置器实现1个平台、多角色切入、全流程管控，管理不同类型的信息化项目，有效节约IT投资。平台通过PMP-Gateway实现与客户现有IT资源（OA、ERP、资产管理、运维管理等）的接口与集成，实现以项目为龙头的运筹协同。

PMP+平台是一个项目全过程、全要素管理的集成平台，一个看得见、管得住、留得下的项目管理平台，一个项目沟通、项目协作、项目控制的平台。可以部署成为一个“平台级”互联性应用，为客户打造一个互联网+模式下基于产业链协同的一站式项目管理服务平台、一个项目管理的大数据平台、一个连接和赋能项目参与方的生态平台,实现企业项目管理的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。

业务挑战

平台价值

过程维度

管理维度

计划管理
节点库，计划模板，计划编制与审批、计划执行与反馈、计划监控与预警。
合同及支付管理
合同工期，合同台账，招投标信息，支付节点，支付进度，付款信息。
文档管理
文档模板库、项目知识库、文件上传、下载、更新、在线阅览。
资产管理
资产入库，资产比对，资源分类，维保提醒，资产折旧。
质量管理
质量验评分解结构模板、检验批模板、质量验评分解结构、质量验评责任矩阵。
沟通管理
通讯录、公告、待办、通知、工作联系单、会议纪要、收文管理、发文管理。
风险管理
风险分解结构、风险识别、风险登记册、风险分析、风险应对、风险观察。
问题、需协调事项
需协调事项维护、待解决事项、待关闭事项。

接口与集成

PMP-Gateway

统一身份认证

与OA、流程
引擎集成

与档案系统集成

与微信、钉钉
集成

项目角色

建设单位
承建单位
设计单位
监理单位
设备、材料供应商
咨询单位
招标代理单位
项目管理单位
测试单位
专家库

用户角色

建设单位领导
分管负责人
项目经理
项目总工程师
设计总工程师
施工工程师
调试工程师
运维工程师
文档工程师
质量工程师
安全工程师
合同工程师
监理工程师
第三方测试
专家

音泰思项目管理平台

Project Management Platform Plus

服务能力参差不齐
仅有部分工作有标准规范，工作主观性过强，个体差异明显，服务能力参差不齐。

流程复杂
项目管理工作缺少工具支撑，完全依赖人工，部分工作较为繁琐。

沟通效率低
缺少线上平台支持，所有沟通协调都依赖线下会议或书面通知，沟通协调效率低下。

信息无留痕，不可追溯
文档、合同管理依赖人工操作，极易出现差错，所有监管及协调信息无法留痕，可追溯性差。

人员权责模糊
项目执行过程中各类事务的操作、调整没有痕迹保留，难以确认权责，审批权限落实难，无法建立权责体系。

项目质量难把控
项目过程复杂，施工工序众多,任何一个环节出现把关不严的问题，都将给后续建设及最终质量带来较大的风险

战略规划、年度计划
战略规划、年度目标，年度计划的编制、上报、汇总、平衡、下达。

项目立项
年度项目结转，项目储备库，年度投资计划，项目建议书，初步可行性研究

项目启动
项目启动授权、项目组织设置-项目经理任命、项目组织设置-岗位说明书。

项目策划
项目总体策划、项目分项策划、项目质量策划、项目进度策划、项目成本策划。

设计管理
设计生产管理：设计任务单、PSWB裁剪、CSWBS裁剪、设计计划编制；实际成本统计。

招采管理
招采管理模块涵盖了招投标全过程管理，包括企业入驻、找供应商、找客户、项目采购需求。

施工管理
施工准备，开工报审;施工方案，施工组织设计，技术交底，设计变更联系单。

调试、试运行管理
调试、试运行计划，调试、试运行方案，调试、试运行记录。

项目验收管理
阶段性验收，中间交接，竣工验收。

项目总结、后评价
项目总结：各专业总结报告，项目总结报告，项目总结会议及会议报告

运维管理
故障申报(业主维修通知单)，维修方案，维修预算编制，下达维修任务书。

项目关闭
结清尾款(合同结算)、收回保函、关闭保修期项目号、关闭业主合同。

计划管理
节点库，计划模板，计划编制与审批、计划执行与反馈、计划监控与预警。

合同及支付管理
合同工期，合同台账，招投标信息，支付节点，支付进度，付款信息。

文档管理
文档模板库、项目知识库、文件上传、下载、更新、在线阅览。

资产管理
资产入库，资产比对，资源分类，维保提醒，资产折旧。

质量管理
质量验评分解结构模板、检验批模板、质量验评分解结构、质量验评责任矩阵。

沟通管理
通讯录、公告、待办、通知、工作联系单、会议纪要、收文管理、发文管理。

风险管理
风险分解结构、风险识别、风险登记册、风险分析、风险应对、风险观察。

问题、需协调事项
需协调事项维护、待解决事项、待关闭事项。

音泰思项目管理平台

Project Management Platform Plus

服务能力参差不齐仅有部分工作有标准规范，工作主观性过强，个体差异明显，服务能力参差不齐。

流程复杂项目管理工作缺少工具支撑，完全依赖人工，部分工作较为繁琐。

沟通效率低缺少线上平台支持，所有沟通协调都依赖线下会议或书面通知，沟通协调效率低下。

信息无留痕，不可追溯文档、合同管理依赖人工操作，极易出现差错，所有监管及协调信息无法留痕，可追溯性差。

人员权责模糊项目执行过程中各类事务的操作、调整没有痕迹保留，难以确认权责，审批权限落实难，无法建立权责体系。

项目质量难把控项目过程复杂，施工工序众多,任何一个环节出现把关不严的问题，都将给后续建设及最终质量带来较大的风险

战略规划、年度计划战略规划、年度目标，年度计划的编制、上报、汇总、平衡、下达。

项目立项年度项目结转，项目储备库，年度投资计划，项目建议书，初步可行性研究

项目启动 项目启动授权、项目组织设置-项目经理任命、项目组织设置-岗位说明书。

项目策划项目总体策划、项目分项策划、项目质量策划、项目进度策划、项目成本策划。

设计管理 设计生产管理：设计任务单、PSWB裁剪、CSWBS裁剪、设计计划编制；实际成本统计。

招采管理招采管理模块涵盖了招投标全过程管理，包括企业入驻、找供应商、找客户、项目采购需求。

施工管理 施工准备，开工报审;施工方案，施工组织设计，技术交底，设计变更联系单。

调试、试运行管理调试、试运行计划，调试、试运行方案，调试、试运行记录。

项目验收管理 阶段性验收，中间交接，竣工验收。

项目总结、后评价 项目总结：各专业总结报告，项目总结报告，项目总结会议及会议报告

运维管理故障申报(业主维修通知单)，维修方案，维修预算编制，下达维修任务书。

项目关闭 结清尾款(合同结算)、收回保函、关闭保修期项目号、关闭业主合同。

计划管理节点库，计划模板，计划编制与审批、计划执行与反馈、计划监控与预警。

合同及支付管理合同工期，合同台账，招投标信息，支付节点，支付进度，付款信息。

文档管理文档模板库、项目知识库、文件上传、下载、更新、在线阅览。

资产管理 资产入库，资产比对，资源分类，维保提醒，资产折旧。

质量管理 质量验评分解结构模板、检验批模板、质量验评分解结构、质量验评责任矩阵。

沟通管理 通讯录、公告、待办、通知、工作联系单、会议纪要、收文管理、发文管理。

风险管理 风险分解结构、风险识别、风险登记册、风险分析、风险应对、风险观察。

问题、需协调事项 需协调事项维护、待解决事项、待关闭事项。